PPP项目已经在我国得到广泛的应用，这些或大或小的项目，有的成功有的失败，哪些问题会导致PPP项目失败?智博睿PPP项目全流程服务就来为您简单的介绍一下：

　　一是工期延误导致的失败，PPP项目在进行建设阶段时，由于工期延误，导致收益无法到位，资金链断裂。我们在PPP项目最开始阶段会制作所谓的PPP项目可行性论证，就项目物有所值等逐一论证。但是由于各种原因导致的工程延期，项目无法进展下去，直接导致资本成本增加，PPP项目失败。

　　二是成本费用超支，PPP项目主要是大型的基础设施建设项目，生命周期长，在对未来全项目口径下导致的成本费用增加打得份额不够充足，直接影响PPP项目的进展，PPP项目进展缓慢不能如期完成。

　　三是技术失败，PPP项目更多的核心要义在于找到专业人士办好专业事项，例如北京地铁4号线，就是与地铁运营领域运营最好的机构公司合作，做好线路规划，线路运营，一旦找到的专业人士技术不过硬，技术落后等等，直接导致PPP项目核心缺失，这种情况下勉强完成PPP项目也没有意义。

　　四是政府过多干涉，政府在PPP项目究竟承担的角色是什么?这是一个从BT、BOT延续下来的问题，PPP项目政府要如何做，怎么做，哪些能做，哪些不能做，都是需要审慎考量的，PPP项目是带有民生项目特色的社会商业项目，在这种框架下，政府需要做的事情，就是与社会资本划分好权责范围，做好本职工作即可。

　　五是对于担保物等估计不足，政府没有钱，或者说在现行财政预算体制下，PPP项目更多的是政府机关提供担保，或者特许经营权，土地等等就PPP项目提供融资的基础和土壤，但是其中随着国家政策的变化，可能某些担保物就不在那么值钱，而这就会导致PPP项目的融资能力受到干扰，最终导致PPP项目失败。